Job Description
Le Directeur FP&A et Contrôle de Gestion est responsable de la fonction Financial Planning & Analysis (FP&A) ainsi que des activités de contrôle de gestion business.
À ce titre, il pilote les processus de planification financière, assure l’analyse de la performance économique de l’entreprise et accompagne les directions opérationnelles dans l’optimisation de la rentabilité et de la gestion des coûts.
FP&A : garant de la coordination, de la fiabilité et de la consolidation de l’ensemble des activités de planification et d’analyse financière dans le respect des délais.
Superviser :
Le processus budgétaire annuel (P&L, ventes, cash-flow)
Les clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles du P&L
Les révisions trimestrielles de prévisions (reforecast)
Assurer également le suivi et l’analyse de la performance financière sur des domaines clés tels que :
Les revenus (Front End, Back End, Rebates)
La performance par fournisseur, client ou Business Unit
La mesure de la performance financière s’appuie sur des outils analytiques performants (SAP, Power BI, Blackline, etc.) afin d’automatiser la production des données et permettre aux équipes de se concentrer sur l’analyse et la création de valeur.
Cette organisation permet un partenariat étroit avec les Business Units, notamment pour :
analyser les propositions commerciales,
optimiser les marges et les flux de trésorerie (ROCE),
soutenir les décisions stratégiques.
Contrôle de gestion business : responsable des activités de contrôle de gestion opérationnel et joue un rôle clé dans les programmes stratégiques visant à améliorer la rentabilité et maîtriser les coûts.
Les domaines principaux incluent :
le suivi de la marge clients
les activités de services
les coûts de masse salariale
les dépenses marketing
les charges opérationnelles (Opex)
Développer et maintenir des cadres analytiques adaptés (P&L spécifiques, indicateurs de performance, KPI) permettant un suivi approfondi de la performance.
Il travaille étroitement avec le Directeur Financier et les comités de pilotage pour :
assurer le reporting et les revues de performance,
mettre en place des plans d’action,
challenger les équipes opérationnelles (BU, ventes, marketing, etc.).
Son action vise à renforcer le rôle de la fonction Finance comme partenaire stratégique, en donnant aux managers les clés de compréhension financière nécessaires pour faciliter la prise de décision et soutenir les plans d’amélioration de la rentabilité.
Management d’équipe : équipe de 5 personnes.
L’objectif est de rapprocher l'équipe des activités business et de positionner la fonction FP&A comme un acteur reconnu dans les comités de pilotage des Business Units.
Missions principales :
Coordination du processus de planification annuelle (AOP) et des prévisions
Consolidation et soumission des prévisions financières globales avec analyses détaillées
Production des tableaux de synthèse et KPI pour le pilotage de l’activité
Élaboration des supports de présentation pour le Board
Contribution aux prévisions hebdomadaires internes et aux outlooks trimestriels du Groupe
Production des reportings de gestion quotidiens
Participation à l’évaluation et au suivi des contrats de rebates clients
Analyse mensuelle de la rentabilité clients et fournisseurs avec les BU (revues ABC)
Gestion des P&L modèles pour la planification stratégique
Pilotage du tableau de bord exécutif
Participation aux comités de direction des Business Units et interaction avec l’équipe FP&A Europe
Contribution à des projets transverses
Coordination des objectifs de bonus et commissions au sein de l’entreprise
Expérience :
Environ 15 ans d’expérience professionnelle pertinente
10 ans d’expérience minimum en management d’équipe
Expérience confirmée (au moins 5 ans) dans une fonction FP&A Manager ou équivalente
Compétences :
Forte capacité d’analyse et attentif aux détails
Excellentes compétences de communication et de présentation
Maîtrise de l’anglais à l’oral et à l’écrit
Capacité à interagir avec tous les niveaux de management
Aptitude à influencer, négocier et défendre des recommandations financières
Solides compétences en leadership et management
Très bonnes capacités organisationnelles et de gestion des priorités
Capacité à travailler sous pression et dans des environnements exigeants
Sens élevé de l’éthique et de la confidentialité
Aisance dans l’utilisation des outils et systèmes informatiques
Forte capacité à développer les compétences de son équipe
Capacité à convaincre les parties prenantes internes
Goût pour l’initiative et la construction de nouvelles approches
Esprit pragmatique et sens des priorités pour réduire les risques, optimiser la trésorerie et améliorer la rentabilité
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