Facilities Operations Coordinator

Acerca de Equito

Equito es una startup española disruptiva que opera en el sector inmobiliario y fintech. Nuestra misión es hacer que la inversión inmobiliaria sea accesible para todo el mundo, permitiendo a los usuarios invertir desde 100 € en solo 2 minutos y recibir ingresos mensuales por alquiler.

Descargas la app, eliges una propiedad, inviertes desde 100 € y comienzas a recibir ingresos por alquiler cada mes.

Equito se encarga de identificar activos inmobiliarios, estructurar oportunidades de inversión, ejecutar reformas, gestionar alquileres y distribuir ingresos mensuales.

Somos un equipo de 38 personas. Nuestra app cuenta con más de 270.000 descargas y ya se han invertido más de 33.000.000 € a través de la plataforma.

Como Facilities Operations Coordinator, serás la persona responsable de garantizar que el portfolio de Equito esté siempre en excelentes condiciones operativas y de calidad.

Tu misión no será controlar cada detalle manualmente, sino construir y coordinar sistemas, equipos y procesos que permitan escalar la operación sin perder calidad ni velocidad. Este rol tiene un impacto directo en la experiencia de los inquilinos y en la capacidad de crecimiento de la compañía.

Tus responsabilidades:

• Gestionar incidencias de mantenimiento de principio a fin: apertura, asignación, seguimiento, resolución y documentación.

• Diseñar y coordinar el calendario de limpiezas bimensuales y checkouts junto al equipo interno y proveedores externos.

• Liderar y coordinar al equipo interno de limpieza y mantenimiento.

• Gestionar órdenes de trabajo y hacer seguimiento del técnico de mantenimiento integral.

• Coordinar proveedores externos (manitas, limpieza, reparaciones), asegurando calidad y tiempos de ejecución.

• Realizar la inspección final de pisos antes de su lanzamiento, siendo responsable del estándar de calidad final.

• Gestionar stock de productos de limpieza y materiales de mantenimiento, asegurando control y reposición eficiente.

• Analizar datos operativos (incidencias, tiempos de respuesta, stock, capacidad operativa) para detectar oportunidades de mejora y optimizar procesos.

• Proponer mejoras operativas orientadas a aumentar capacidad, reducir costes y mejorar eficiencia sin incrementar estructura.