SDE

与采购部和核心团队合作，通过定期评估、技术审查、运行率和审计、计划会议、APQP /VDA 工具以及供应商和工厂访问，选择和发展供应商; 使用 VDA 6.3 从技术角度评估新供应商，并提出采购建议; 为新供应商或现有供应商创建并执行供应商发展计划，使其达到下一个运营绩效水平; 为 SQA 职能部门提供全面支持，利用产品和流程审核工具提高供应商绩效和响应质量; 与跨职能团队一起，通过基于项目跟踪、风险分析、及时沟通、领导或在工作组内工作，创建主计划和关键绩效指标，按时执行供应商项目管理; 为指定商品领导跨职能团队的技术工作，具有丰富的知识经验，包括但不限于评估新供应商和现有供应商的工艺诀窍、技术研讨会和解决供应商的问题; 领导热点供应商/问题的准备工作，包括升级建议和行动跟踪。